數字化賦能“評建改”!華水攜手鵬迪科技構建智慧教育生態,讓教學質量“看得見、改得實”
在教育評價改革向縱深推進的今天,如何打破“紙質堆里評教學、表格海中做評估”的傳統困境?如何讓“以評促建、以評促改”從政策要求落地為師生可感知的實際成效?作為一所以水利電力為特色的省屬重點高校,華北水利水電大學(以下簡稱“華水”)給出了自己的答案——通過與西安鵬迪信息科技有限公司(以下簡稱“鵬迪科技”)深度合作,打造“教學質量保障+審核評估”雙系統融合平臺,讓數字化成為驅動教學質量提升與評估工作提質增效的“雙引擎”。
一、從“痛點”到“破局”:華水為何選擇數字化評建?
“以前每到評(ping)教(jiao)(jiao)季(ji),我要(yao)同(tong)時填(tian)3份紙質表(biao)格——學(xue)(xue)生(sheng)評(ping)教(jiao)(jiao)匯(hui)總表(biao)、同(tong)行聽課記(ji)錄表(biao)、督導意見反(fan)饋表(biao),稍有(you)疏(shu)忽(hu)就會漏填(tian);審核評(ping)估自(zi)評(ping)階段(duan),學(xue)(xue)院(yuan)要(yao)整理非常多材料,效率太低了。”談(tan)起過去的工作,華北水(shui)利水(shui)電(dian)大學(xue)(xue)教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)質量監(jian)控與評(ping)價(jia)中心老師的話,道出(chu)了不少高校教(jiao)(jiao)學(xue)(xue)管理工作者的共鳴。
這一困境(jing),正是傳統教學評(ping)價(jia)(jia)(jia)與審核評(ping)估模(mo)式的縮(suo)影(ying)。隨(sui)著(zhu)《深化(hua)新時代(dai)教育評(ping)價(jia)(jia)(jia)改革總體方案》提(ti)出“強(qiang)化(hua)過程評(ping)價(jia)(jia)(jia)、健全綜合(he)評(ping)價(jia)(jia)(jia)”的要(yao)(yao)求(qiu),華水作為培養“治水興邦(bang)”人(ren)才的核心陣地,更需要(yao)(yao)破解三大(da)核心痛(tong)點(dian):
“數據不通”難精準:教學數據散落在教務系統、學生評教表、督導記錄本中,水利類專業的實踐教學評價數據更是“碎片化”,難以形成完整的質量畫像;
“流程繁瑣”耗精力:評估材料需人工匯總、反復修改,一次專項評估,全校就打印了近萬份紙質材料;
“整改脫節”缺閉環:評教中發現的“實踐課時不足”“實驗設備老化”等問題,常因缺乏跟蹤機制變成“紙上整改”,難以真正反哺教學。
“我(wo)們需要的(de)不是(shi)一(yi)套‘工(gong)具’,而是(shi)一(yi)套能融入華水特色、打通‘教學—評(ping)(ping)價—整改’全鏈條的(de)解決方案。”。正是(shi)基于這一(yi)需求,學校在(zai)2023年(nian)選(xuan)擇與深耕教育(yu)信息化的(de)鵬迪科技合(he)作,開啟數字(zi)化評(ping)(ping)建的(de)探索。
二、雙系統融合:把“華水特色”裝進數字化平臺里
不同于(yu)通用(yong)型系統,華(hua)水與(yu)鵬迪(di)科(ke)技的合(he)作,從(cong)一開(kai)始就錨定“量身(shen)定制”——既要覆蓋通用(yong)評價(jia)需求,更(geng)要貼合(he)院校的教學特點。最終落地的“教學質(zhi)量保障(zhang)系統”與(yu)“審核評估系統”,如同為華(hua)水量身(shen)打造的“左(zuo)右腦(nao)”,協同驅(qu)動(dong)質(zhi)量提升。
1.教學質量保障系統:讓評價“貼專業、接地氣”
“以(yi)前(qian)評(ping)教都(dou)是‘一刀切(qie)’,現(xian)在我們能針(zhen)對(dui)不同評(ping)價(jia)(jia)場景課(ke)設計評(ping)價(jia)(jia)體系(xi)(xi),評(ping)價(jia)(jia)維(wei)度,更(geng)精(jing)準了。” 這(zhe)套系(xi)(xi)統的(de)核心價(jia)(jia)值,在于(yu)把“評(ping)價(jia)(jia)權(quan)”還(huan)給師生,讓評(ping)價(jia)(jia)更(geng)貼合專業實際(ji):
更關鍵的(de)是,系(xi)統能自(zi)動生成“專業(ye)質量分析(xi)報告(gao)”。
2.審核評估系統:讓評估“減負擔、提效率”
2024年(nian)是華(hua)水迎(ying)接(jie)審核評(ping)(ping)估(gu)的(de)(de)關鍵(jian)年(nian),審核評(ping)(ping)估(gu)系統的(de)(de)落地(di),直接(jie)讓(rang)評(ping)(ping)估(gu)工(gong)作“換了一種模式”:“以(yi)前整(zheng)理評(ping)(ping)估(gu)材(cai)料,要(yao)按指標分類裝盒,光貼標簽就花了3天(tian);現(xian)在(zai)只要(yao)在(zai)系統里(li)上(shang)傳(chuan)材(cai)料,按‘指標點’打標簽,專(zhuan)家(jia)想查(cha)‘水利專(zhuan)業師資結構’,一鍵(jian)就能調出(chu)所(suo)有(you)相關材(cai)料,太省心(xin)(xin)了。”系統的(de)(de)核心(xin)(xin)優(you)勢,在(zai)于(yu)把“繁(fan)瑣流程”數字(zi)化,讓(rang)評(ping)(ping)估(gu)從“體力活(huo)”變成“技(ji)術活(huo)”:
系統的核心優勢,在(zai)于(yu)把“繁瑣(suo)流程”數字(zi)化,讓評估(gu)從“體(ti)力活”變(bian)成“技(ji)術(shu)活”:
三、成效看得見:師生受益,質量升級
雙系(xi)統落(luo)地(di)一年多(duo),華(hua)水的(de)數(shu)字化評建(jian)成(cheng)效,早已滲(shen)透到(dao)教學的(de)方(fang)方(fang)面面,成(cheng)為師生(sheng)能(neng)觸摸(mo)到(dao)的(de)“獲得感”。
1.老師:從“填表格”到“盯教學”
“以前花(hua)在評(ping)教、整理(li)材料上(shang)的時(shi)間,每周至少3小時(shi);現(xian)在系統自動(dong)匯(hui)總數據(ju),我(wo)能把更多(duo)時(shi)間用在打(da)磨(mo)課程案(an)例上(shang)。”
數(shu)據(ju)顯示,系統上線后,教師(shi)參(can)與評教、聽(ting)(ting)課(ke)的(de)效率(lv)(lv)提(ti)(ti)升70%,平均每(mei)周節省(sheng)教學管理時間2.5小時;督導(dao)聽(ting)(ting)課(ke)覆蓋率(lv)(lv)從原來(lai)的(de)65%提(ti)(ti)升至98%,且評語更(geng)聚焦(jiao)“教學改進建議”,而非單純的(de)“打分”。
2.學生:從“被動評教”到“主動提建議”
“以前評(ping)教是‘應付填(tian)表’,現(xian)在系統(tong)能(neng)匿名反饋具體問題(ti),還(huan)能(neng)看到整改進度,感覺自(zi)己(ji)的(de)(de)意見(jian)真的(de)(de)被重視(shi)了(le)。”
2023年(nian)以來,學(xue)生通過系(xi)統(tong)提交的(de)有效(xiao)反饋達1200余(yu)條,其中(zhong)“實(shi)(shi)踐(jian)教學(xue)優化”“課(ke)程(cheng)內容更(geng)新”等建議占比63%,已有85%的(de)建議被(bei)采(cai)納并落地,比如學(xue)校新增了“黃(huang)河水(shui)文觀測實(shi)(shi)習”“電力系(xi)統(tong)仿真(zhen)實(shi)(shi)驗”等實(shi)(shi)踐(jian)環節。
3.學校:從“事后整改”到“事前預防”
更深遠的變化,在于學校構(gou)建了(le)“評價—反饋—改進”的質量(liang)閉環:
四、不止于“現在”:未來要建“教育質量大腦”
“數(shu)字(zi)化(hua)評(ping)建(jian)不是終(zhong)點,而是起(qi)點。”華水教務處負責人(ren)表示(shi),下(xia)一步學校將與鵬迪科技(ji)深化(hua)合作,朝著(zhu)“教育質(zhi)量大(da)腦”的目標邁進:
鵬(peng)迪科技負(fu)責人也(ye)表(biao)示:“我們不是‘賣系統’,而是做華(hua)(hua)水的‘數字化伙(huo)伴’。未來(lai)會繼續深入調研學校(xiao)需求(qiu),把華(hua)(hua)水的實踐經(jing)驗轉化為可復制的‘高(gao)校(xiao)數字化評(ping)建方(fang)案’,助力更(geng)多(duo)高(gao)校(xiao)實現質量提升。”
五、結語:以數字化守護“育人初心”
從“紙質堆”到“數(shu)字平(ping)臺(tai)”,從“繁瑣流(liu)程”到“閉環管(guan)理”,華(hua)水與鵬迪科技的合作,本(ben)(ben)質上是一場“以(yi)技術回歸教育(yu)本(ben)(ben)質”的探索——數(shu)字化不(bu)是為了“炫技”,而(er)是為了讓老師有(you)更多時間深耕教學,讓學生的需求被更快響(xiang)應,讓“以(yi)評促建(jian)”真正落地為人才(cai)培養質量的提升。
對于(yu)華水而言,這套系統不(bu)僅是(shi)應對評估的“工具(ju)”,更(geng)是(shi)守護“治水興邦”育(yu)人初心的“基石”;對于(yu)更(geng)多(duo)高校而言,華水的實踐也(ye)提供了一(yi)個啟示:數字化評建的核(he)心,在于(yu)“貼合學校特色、服(fu)務(wu)師生需求”——唯(wei)有如此(ci),才(cai)能讓(rang)教育(yu)評價(jia)改革(ge)真正“活”起來,為高質量人才(cai)培養注入持久動力(li)。